UX/UI Design
Créer un point d'entrée unique et adapté à la saison 2025 de l'Orchestre National des Pays de la Loire
UX/UI Design
UX/UI Design
UX/UI Design
Concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples
Résumé du projet
Ce projet concerne la refonte de l’écosystème digital du groupe industriel coté en bourse Lacroix Group, spécialisé dans les technologies électroniques appliquées aux villes et aux territoires (gestion de l’eau, de l’électricité, éclairage urbain intelligent et micro-technologies).
L’activité du groupe était jusqu’alors répartie sur trois sites web distincts, chacun dédié à une entité spécifique. Cette fragmentation entraînait des frictions pour les utilisateurs, contraints de naviguer entre plusieurs plateformes pour comprendre l’offre globale du groupe, avec un risque d’incompréhension sur le rôle et le périmètre de chaque entité.
L’objectif du projet était de centraliser l’ensemble des contenus au sein d’un site vitrine unique, tout en conservant des sous-domaines dédiés à chaque activité. Le moment clé du parcours utilisateur ciblé était l’on-boarding, afin de faciliter la compréhension de l’organisation, des expertises et des complémentarités du groupe.
La démarche visait ainsi à réduire la charge cognitive, à fluidifier l’accès à l’information et à proposer une expérience cohérente et lisible, tout en s’appuyant sur un environnement WordPress permettant une gestion centralisée et maintenable pour les équipes internes.
Missions principales
Mission n°1
Cadrage UX et co-conception de la structure du site Participation à des ateliers de co-conception avec les équipes dirigeantes afin de définir une architecture d’information unifiée, des parcours utilisateurs cohérents et une vision partagée à l’échelle internationale.
Mission n°2
Audit des sites existants et analyse des pratiques du marché pour identifier les limites UX, les opportunités d’amélioration et les standards attendus pour un groupe industriel B2B.
Mission n°3
Cartographie et fusion des contenus issus des différents sites afin de réduire la complexité informationnelle, améliorer la lisibilité de l’offre et répondre aux enjeux de SEO et d’accessibilité.
Mission n°4
Conception des gabarits fonctionnels traduisant les choix UX en solutions concrètes, puis passation structurée aux équipes de direction artistique après validation client.
Résumé du projet
Ce projet concerne la refonte de l’écosystème digital du groupe industriel coté en bourse Lacroix Group, spécialisé dans les technologies électroniques appliquées aux villes et aux territoires (gestion de l’eau, de l’électricité, éclairage urbain intelligent et micro-technologies).
L’activité du groupe était jusqu’alors répartie sur trois sites web distincts, chacun dédié à une entité spécifique. Cette fragmentation entraînait des frictions pour les utilisateurs, contraints de naviguer entre plusieurs plateformes pour comprendre l’offre globale du groupe, avec un risque d’incompréhension sur le rôle et le périmètre de chaque entité.
L’objectif du projet était de centraliser l’ensemble des contenus au sein d’un site vitrine unique, tout en conservant des sous-domaines dédiés à chaque activité. Le moment clé du parcours utilisateur ciblé était l’on-boarding, afin de faciliter la compréhension de l’organisation, des expertises et des complémentarités du groupe.
La démarche visait ainsi à réduire la charge cognitive, à fluidifier l’accès à l’information et à proposer une expérience cohérente et lisible, tout en s’appuyant sur un environnement WordPress permettant une gestion centralisée et maintenable pour les équipes internes.
Missions principales
Mission n°1
Cadrage UX et co-conception de la structure du site Participation à des ateliers de co-conception avec les équipes dirigeantes afin de définir une architecture d’information unifiée, des parcours utilisateurs cohérents et une vision partagée à l’échelle internationale.
Mission n°2
Audit des sites existants et analyse des pratiques du marché pour identifier les limites UX, les opportunités d’amélioration et les standards attendus pour un groupe industriel B2B.
Mission n°3
Cartographie et fusion des contenus issus des différents sites afin de réduire la complexité informationnelle, améliorer la lisibilité de l’offre et répondre aux enjeux de SEO et d’accessibilité.
Mission n°4
Conception des gabarits fonctionnels traduisant les choix UX en solutions concrètes, puis passation structurée aux équipes de direction artistique après validation client.
Résumé du projet
Ce projet concerne la refonte de l’écosystème digital du groupe industriel coté en bourse Lacroix Group, spécialisé dans les technologies électroniques appliquées aux villes et aux territoires (gestion de l’eau, de l’électricité, éclairage urbain intelligent et micro-technologies).
L’activité du groupe était jusqu’alors répartie sur trois sites web distincts, chacun dédié à une entité spécifique. Cette fragmentation entraînait des frictions pour les utilisateurs, contraints de naviguer entre plusieurs plateformes pour comprendre l’offre globale du groupe, avec un risque d’incompréhension sur le rôle et le périmètre de chaque entité.
L’objectif du projet était de centraliser l’ensemble des contenus au sein d’un site vitrine unique, tout en conservant des sous-domaines dédiés à chaque activité. Le moment clé du parcours utilisateur ciblé était l’on-boarding, afin de faciliter la compréhension de l’organisation, des expertises et des complémentarités du groupe.
La démarche visait ainsi à réduire la charge cognitive, à fluidifier l’accès à l’information et à proposer une expérience cohérente et lisible, tout en s’appuyant sur un environnement WordPress permettant une gestion centralisée et maintenable pour les équipes internes.
Missions principales
Mission n°1
Cadrage UX et co-conception de la structure du site Participation à des ateliers de co-conception avec les équipes dirigeantes afin de définir une architecture d’information unifiée, des parcours utilisateurs cohérents et une vision partagée à l’échelle internationale.
Mission n°2
Audit des sites existants et analyse des pratiques du marché pour identifier les limites UX, les opportunités d’amélioration et les standards attendus pour un groupe industriel B2B.
Mission n°3
Cartographie et fusion des contenus issus des différents sites afin de réduire la complexité informationnelle, améliorer la lisibilité de l’offre et répondre aux enjeux de SEO et d’accessibilité.
Mission n°4
Conception des gabarits fonctionnels traduisant les choix UX en solutions concrètes, puis passation structurée aux équipes de direction artistique après validation client.
Résumé du projet
Ce projet concerne la refonte de l’écosystème digital du groupe industriel coté en bourse Lacroix Group, spécialisé dans les technologies électroniques appliquées aux villes et aux territoires (gestion de l’eau, de l’électricité, éclairage urbain intelligent et micro-technologies).
L’activité du groupe était jusqu’alors répartie sur trois sites web distincts, chacun dédié à une entité spécifique. Cette fragmentation entraînait des frictions pour les utilisateurs, contraints de naviguer entre plusieurs plateformes pour comprendre l’offre globale du groupe, avec un risque d’incompréhension sur le rôle et le périmètre de chaque entité.
L’objectif du projet était de centraliser l’ensemble des contenus au sein d’un site vitrine unique, tout en conservant des sous-domaines dédiés à chaque activité. Le moment clé du parcours utilisateur ciblé était l’on-boarding, afin de faciliter la compréhension de l’organisation, des expertises et des complémentarités du groupe.
La démarche visait ainsi à réduire la charge cognitive, à fluidifier l’accès à l’information et à proposer une expérience cohérente et lisible, tout en s’appuyant sur un environnement WordPress permettant une gestion centralisée et maintenable pour les équipes internes.
Missions principales
Mission n°1
Cadrage UX et co-conception de la structure du site Participation à des ateliers de co-conception avec les équipes dirigeantes afin de définir une architecture d’information unifiée, des parcours utilisateurs cohérents et une vision partagée à l’échelle internationale.
Mission n°2
Audit des sites existants et analyse des pratiques du marché pour identifier les limites UX, les opportunités d’amélioration et les standards attendus pour un groupe industriel B2B.
Mission n°3
Cartographie et fusion des contenus issus des différents sites afin de réduire la complexité informationnelle, améliorer la lisibilité de l’offre et répondre aux enjeux de SEO et d’accessibilité.
Mission n°4
Conception des gabarits fonctionnels traduisant les choix UX en solutions concrètes, puis passation structurée aux équipes de direction artistique après validation client.
Conception du projet
Le projet a démarré à partir d’une demande claire : concevoir un site permettant de présenter les différentes activités du groupe via des sous-domaines distincts, tout en les rattachant à un site vitrine principal. Cette demande s’inscrivait dans un cadre contraint, lié à l’écosystème WordPress et son éditeur Gutenberg, et aux standards techniques internes de l’agence, notamment en matière d’accessibilité, de SEO et de maintenabilité.
La démarche UX s’est appuyée sur une analyse de l’existant et un benchmark de concurrents directs ainsi que de groupes cotés disposant d’écosystèmes digitaux complexes. Ces analyses ont permis d’identifier les bonnes pratiques de structuration de l’information, de terminologie et de présentation d’offres techniques.
Des ateliers de co-conception menés avec les dirigeants ont joué un rôle clé dans la compréhension fine de l’activité du groupe. Ils ont permis de clarifier le discours métier et de traduire un vocabulaire technique en contenus compréhensibles et adaptés au web. Les échanges avec les équipes internationales ont permis d’aligner cette vision à l’échelle européenne.
Deux limites majeures ont émergé des analyses : des sites concurrents trop verbeux, difficiles à comprendre pour un public non expert, et d’autres trop simplifiés, manquant de clarté sur leurs offres. L’enjeu était donc de trouver un équilibre entre exhaustivité et lisibilité.
Comment concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples, capable de présenter une offre complexe de manière claire, accessible et cohérente, sans perdre l’utilisateur dans la richesse des contenus ?
Cette problématique a guidé l’ensemble des décisions UX, notamment la structuration de l’architecture d’information et la conception de parcours progressifs, capables d’absorber un volume important de contenus tout en restant lisibles et fluides.
Conception du projet
Le projet a démarré à partir d’une demande claire : concevoir un site permettant de présenter les différentes activités du groupe via des sous-domaines distincts, tout en les rattachant à un site vitrine principal. Cette demande s’inscrivait dans un cadre contraint, lié à l’écosystème WordPress et son éditeur Gutenberg, et aux standards techniques internes de l’agence, notamment en matière d’accessibilité, de SEO et de maintenabilité.
La démarche UX s’est appuyée sur une analyse de l’existant et un benchmark de concurrents directs ainsi que de groupes cotés disposant d’écosystèmes digitaux complexes. Ces analyses ont permis d’identifier les bonnes pratiques de structuration de l’information, de terminologie et de présentation d’offres techniques.
Des ateliers de co-conception menés avec les dirigeants ont joué un rôle clé dans la compréhension fine de l’activité du groupe. Ils ont permis de clarifier le discours métier et de traduire un vocabulaire technique en contenus compréhensibles et adaptés au web. Les échanges avec les équipes internationales ont permis d’aligner cette vision à l’échelle européenne.
Deux limites majeures ont émergé des analyses : des sites concurrents trop verbeux, difficiles à comprendre pour un public non expert, et d’autres trop simplifiés, manquant de clarté sur leurs offres. L’enjeu était donc de trouver un équilibre entre exhaustivité et lisibilité.
Comment concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples, capable de présenter une offre complexe de manière claire, accessible et cohérente, sans perdre l’utilisateur dans la richesse des contenus ?
Cette problématique a guidé l’ensemble des décisions UX, notamment la structuration de l’architecture d’information et la conception de parcours progressifs, capables d’absorber un volume important de contenus tout en restant lisibles et fluides.
Conception du projet
Le projet a démarré à partir d’une demande claire : concevoir un site permettant de présenter les différentes activités du groupe via des sous-domaines distincts, tout en les rattachant à un site vitrine principal. Cette demande s’inscrivait dans un cadre contraint, lié à l’écosystème WordPress et son éditeur Gutenberg, et aux standards techniques internes de l’agence, notamment en matière d’accessibilité, de SEO et de maintenabilité.
La démarche UX s’est appuyée sur une analyse de l’existant et un benchmark de concurrents directs ainsi que de groupes cotés disposant d’écosystèmes digitaux complexes. Ces analyses ont permis d’identifier les bonnes pratiques de structuration de l’information, de terminologie et de présentation d’offres techniques.
Des ateliers de co-conception menés avec les dirigeants ont joué un rôle clé dans la compréhension fine de l’activité du groupe. Ils ont permis de clarifier le discours métier et de traduire un vocabulaire technique en contenus compréhensibles et adaptés au web. Les échanges avec les équipes internationales ont permis d’aligner cette vision à l’échelle européenne.
Deux limites majeures ont émergé des analyses : des sites concurrents trop verbeux, difficiles à comprendre pour un public non expert, et d’autres trop simplifiés, manquant de clarté sur leurs offres. L’enjeu était donc de trouver un équilibre entre exhaustivité et lisibilité.
Comment concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples, capable de présenter une offre complexe de manière claire, accessible et cohérente, sans perdre l’utilisateur dans la richesse des contenus ?
Cette problématique a guidé l’ensemble des décisions UX, notamment la structuration de l’architecture d’information et la conception de parcours progressifs, capables d’absorber un volume important de contenus tout en restant lisibles et fluides.
Conception du projet
Le projet a démarré à partir d’une demande claire : concevoir un site permettant de présenter les différentes activités du groupe via des sous-domaines distincts, tout en les rattachant à un site vitrine principal. Cette demande s’inscrivait dans un cadre contraint, lié à l’écosystème WordPress et son éditeur Gutenberg, et aux standards techniques internes de l’agence, notamment en matière d’accessibilité, de SEO et de maintenabilité.
La démarche UX s’est appuyée sur une analyse de l’existant et un benchmark de concurrents directs ainsi que de groupes cotés disposant d’écosystèmes digitaux complexes. Ces analyses ont permis d’identifier les bonnes pratiques de structuration de l’information, de terminologie et de présentation d’offres techniques.
Des ateliers de co-conception menés avec les dirigeants ont joué un rôle clé dans la compréhension fine de l’activité du groupe. Ils ont permis de clarifier le discours métier et de traduire un vocabulaire technique en contenus compréhensibles et adaptés au web. Les échanges avec les équipes internationales ont permis d’aligner cette vision à l’échelle européenne.
Deux limites majeures ont émergé des analyses : des sites concurrents trop verbeux, difficiles à comprendre pour un public non expert, et d’autres trop simplifiés, manquant de clarté sur leurs offres. L’enjeu était donc de trouver un équilibre entre exhaustivité et lisibilité.
Comment concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples, capable de présenter une offre complexe de manière claire, accessible et cohérente, sans perdre l’utilisateur dans la richesse des contenus ?
Cette problématique a guidé l’ensemble des décisions UX, notamment la structuration de l’architecture d’information et la conception de parcours progressifs, capables d’absorber un volume important de contenus tout en restant lisibles et fluides.
Kit Ui Fonctionnel
Aucun design system formalisé n’a été mis en place dans le cadre de ce projet. Ce choix était volontaire et cohérent avec l’envergure de la demande, les contraintes de planning et les capacités internes du client. L’objectif était de livrer une interface exploitable immédiatement, sans introduire un niveau de complexité supplémentaire difficile à maintenir dans le temps.
Pour autant, une logique systémique a été appliquée dès la conception. Un enjeu central du projet a été de limiter volontairement le nombre de gabarits disponibles afin d’éviter une démultiplication des développements et de garantir la cohérence de l’expérience.
Trois homepages distinctes ont ainsi été conçues pour les différentes entités, tout en reposant sur des blocs, des patterns et des fonctionnements communs. La même logique de mutualisation a été appliquée aux sous-pages, malgré la diversité et la richesse des contenus.
Les principes de l’Atomic Design ont été utilisés de manière pragmatique lors de la conception des wireframes, permettant de construire des interfaces à partir de composants simples et réutilisables. Cette approche a contribué à réduire les coûts, les délais de développement et les risques lors des phases de recette.
L’un des principaux défis a été la définition d’un système de navigation unique, adaptable aux différentes sous-structures et aux contraintes SEO, tout en restant clair et lisible pour l’utilisateur.
Kit Ui Fonctionnel
Aucun design system formalisé n’a été mis en place dans le cadre de ce projet. Ce choix était volontaire et cohérent avec l’envergure de la demande, les contraintes de planning et les capacités internes du client. L’objectif était de livrer une interface exploitable immédiatement, sans introduire un niveau de complexité supplémentaire difficile à maintenir dans le temps.
Pour autant, une logique systémique a été appliquée dès la conception. Un enjeu central du projet a été de limiter volontairement le nombre de gabarits disponibles afin d’éviter une démultiplication des développements et de garantir la cohérence de l’expérience.
Trois homepages distinctes ont ainsi été conçues pour les différentes entités, tout en reposant sur des blocs, des patterns et des fonctionnements communs. La même logique de mutualisation a été appliquée aux sous-pages, malgré la diversité et la richesse des contenus.
Les principes de l’Atomic Design ont été utilisés de manière pragmatique lors de la conception des wireframes, permettant de construire des interfaces à partir de composants simples et réutilisables. Cette approche a contribué à réduire les coûts, les délais de développement et les risques lors des phases de recette.
L’un des principaux défis a été la définition d’un système de navigation unique, adaptable aux différentes sous-structures et aux contraintes SEO, tout en restant clair et lisible pour l’utilisateur.
Kit Ui Fonctionnel
Aucun design system formalisé n’a été mis en place dans le cadre de ce projet. Ce choix était volontaire et cohérent avec l’envergure de la demande, les contraintes de planning et les capacités internes du client. L’objectif était de livrer une interface exploitable immédiatement, sans introduire un niveau de complexité supplémentaire difficile à maintenir dans le temps.
Pour autant, une logique systémique a été appliquée dès la conception. Un enjeu central du projet a été de limiter volontairement le nombre de gabarits disponibles afin d’éviter une démultiplication des développements et de garantir la cohérence de l’expérience.
Trois homepages distinctes ont ainsi été conçues pour les différentes entités, tout en reposant sur des blocs, des patterns et des fonctionnements communs. La même logique de mutualisation a été appliquée aux sous-pages, malgré la diversité et la richesse des contenus.
Les principes de l’Atomic Design ont été utilisés de manière pragmatique lors de la conception des wireframes, permettant de construire des interfaces à partir de composants simples et réutilisables. Cette approche a contribué à réduire les coûts, les délais de développement et les risques lors des phases de recette.
L’un des principaux défis a été la définition d’un système de navigation unique, adaptable aux différentes sous-structures et aux contraintes SEO, tout en restant clair et lisible pour l’utilisateur.
Kit Ui Fonctionnel
Aucun design system formalisé n’a été mis en place dans le cadre de ce projet. Ce choix était volontaire et cohérent avec l’envergure de la demande, les contraintes de planning et les capacités internes du client. L’objectif était de livrer une interface exploitable immédiatement, sans introduire un niveau de complexité supplémentaire difficile à maintenir dans le temps.
Pour autant, une logique systémique a été appliquée dès la conception. Un enjeu central du projet a été de limiter volontairement le nombre de gabarits disponibles afin d’éviter une démultiplication des développements et de garantir la cohérence de l’expérience.
Trois homepages distinctes ont ainsi été conçues pour les différentes entités, tout en reposant sur des blocs, des patterns et des fonctionnements communs. La même logique de mutualisation a été appliquée aux sous-pages, malgré la diversité et la richesse des contenus.
Les principes de l’Atomic Design ont été utilisés de manière pragmatique lors de la conception des wireframes, permettant de construire des interfaces à partir de composants simples et réutilisables. Cette approche a contribué à réduire les coûts, les délais de développement et les risques lors des phases de recette.
L’un des principaux défis a été la définition d’un système de navigation unique, adaptable aux différentes sous-structures et aux contraintes SEO, tout en restant clair et lisible pour l’utilisateur.
Solution finale
La solution livrée repose sur un site vitrine centralisé, servant de point d’entrée unique vers les différentes activités du groupe, tout en conservant des sous-domaines dédiés à chaque entité. Cette organisation permet d’offrir une vision globale claire, sans compromettre la lisibilité des expertises spécifiques.
L’expérience utilisateur a été pensée pour orienter rapidement l’utilisateur vers la bonne activité, grâce à une structure simple, cohérente et répétable. La limitation du nombre de gabarits et la réutilisation de patterns communs renforcent les repères et facilitent la navigation.
Ces choix permettent de réduire la charge cognitive, d’améliorer la compréhension de l’offre et de transformer une expérience fragmentée en un parcours fluide, cohérent et rassurant, aussi bien pour les utilisateurs externes que pour les équipes internes.
Solution finale
La solution livrée repose sur un site vitrine centralisé, servant de point d’entrée unique vers les différentes activités du groupe, tout en conservant des sous-domaines dédiés à chaque entité. Cette organisation permet d’offrir une vision globale claire, sans compromettre la lisibilité des expertises spécifiques.
L’expérience utilisateur a été pensée pour orienter rapidement l’utilisateur vers la bonne activité, grâce à une structure simple, cohérente et répétable. La limitation du nombre de gabarits et la réutilisation de patterns communs renforcent les repères et facilitent la navigation.
Ces choix permettent de réduire la charge cognitive, d’améliorer la compréhension de l’offre et de transformer une expérience fragmentée en un parcours fluide, cohérent et rassurant, aussi bien pour les utilisateurs externes que pour les équipes internes.
Solution finale
La solution livrée repose sur un site vitrine centralisé, servant de point d’entrée unique vers les différentes activités du groupe, tout en conservant des sous-domaines dédiés à chaque entité. Cette organisation permet d’offrir une vision globale claire, sans compromettre la lisibilité des expertises spécifiques.
L’expérience utilisateur a été pensée pour orienter rapidement l’utilisateur vers la bonne activité, grâce à une structure simple, cohérente et répétable. La limitation du nombre de gabarits et la réutilisation de patterns communs renforcent les repères et facilitent la navigation.
Ces choix permettent de réduire la charge cognitive, d’améliorer la compréhension de l’offre et de transformer une expérience fragmentée en un parcours fluide, cohérent et rassurant, aussi bien pour les utilisateurs externes que pour les équipes internes.
Solution finale
La solution livrée repose sur un site vitrine centralisé, servant de point d’entrée unique vers les différentes activités du groupe, tout en conservant des sous-domaines dédiés à chaque entité. Cette organisation permet d’offrir une vision globale claire, sans compromettre la lisibilité des expertises spécifiques.
L’expérience utilisateur a été pensée pour orienter rapidement l’utilisateur vers la bonne activité, grâce à une structure simple, cohérente et répétable. La limitation du nombre de gabarits et la réutilisation de patterns communs renforcent les repères et facilitent la navigation.
Ces choix permettent de réduire la charge cognitive, d’améliorer la compréhension de l’offre et de transformer une expérience fragmentée en un parcours fluide, cohérent et rassurant, aussi bien pour les utilisateurs externes que pour les équipes internes.
Voir d'autres projets
Voir d'autres projets
Voir d'autres projets
Voir d'autres projets
UX/UI Design
Créer un point d'entrée unique et adapté à la saison 2025 de l'Orchestre National des Pays de la Loire
UX/UI Design
Créer un point d'entrée unique et adapté à la saison 2025 de l'Orchestre National des Pays de la Loire
UX/UI Design
Créer un point d'entrée unique et adapté à la saison 2025 de l'Orchestre National des Pays de la Loire
UX/UI Design
Concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples
UX/UI Design
Concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples
UX/UI Design
Concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples
UX/UI Design
Concevoir un site vitrine unique pour un groupe industriel aux activités multiples